ビジネススクリーンは、企業の事業ポートフォリオを評価し、効果的な資源配分を決定する強力な戦略ツールです。
本記事ではこの特徴や具体例などについて解説します。
ビジネススクリーンとは
ビジネススクリーン、またはGEマトリックスは、企業が自社の事業ポートフォリオを戦略的に評価し管理するためのツールです。
GE社により開発されたこのツールは、PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）をより複雑かつ高度にしたもので、企業が自社の事業を評価し、資源配分を決定するのに役立ちます。
このフレームワークは、事業単位を「業界の魅力度」と「自社の競争上の地位」の2つの基準で評価し、それぞれの軸を低、中、高の3段階で分けることにより、合計9つの象限に分類します。
各象限に位置する事業に対して、投資、成長、保持、収穫、または撤退などの異なる戦略的優先順位を設定することができます。
ビジネススクリーン2つの軸
このようにビジネススクリーンでは事業単位を…
- 業界の魅力度
- 自社の競争上の地位
…の2つの基準で評価します。
それぞれの項目も含めて解説します。
業界の魅力度
業界の魅力度は市場の成長性や利益率を評価することで決定されます。
市場の規模と成長率は、その業界が将来的にどれだけ大きくなり得るかを示し、競争環境や参入障壁は市場への進出や撤退の容易さを反映します。
また、マクロ環境分析（PEST分析）を通じて、政治的、経済的、社会的、技術的要因が業界の魅力にどう影響するかを評価することも重要です。
この縦軸に使用する業界の魅力度の項目としては…
- 市場規模と成長率
- 収益性
- 競争環境
- マクロ環境(PEST)
- 参入障壁や撤退障壁
- インフレへの対応他
…があげられます。
業界の地位
業界内の地位は、企業の市場シェアやブランドの認知度、顧客ロイヤルティなどによって評価されます。
市場シェアは企業がどれだけの規模で市場に影響を与えているかを示し、市場シェアの成長可能性は将来的な拡大の見込みを表します。
また、製品の独自性や事業の利益率が高ければ高いほど、競争上の優位性が強いとされます。
この横軸に使用する業界の地位の項目としては…
- 市場シェア
- 市場シェアの成長可能性
- ブランド認知度
- ビジネスの利益率
- 顧客ロイヤルティ
- プロダクトの独自性
- 自社の強み弱み
…があげられます。
ビジネススクリーンの具体的な適用例
ではこのフレームワークは具体的にはどのように適用されているのでしょうか。
ここでは…
- 事業ポートフォリオの分析
- 資源配分の最適化
- 戦略的意思決定
…について解説します。
事業ポートフォリオの分析
企業が持つ複数の事業ユニットをビジネススクリーンにプロットすることで、それぞれの事業が市場内でどのような位置にあるかを明確に把握できます。
例えば、事業Aが業界の魅力度が高く、自社の競争上の地位も強い場合、この事業は企業の主要な成長エンジンとなり得るため、積極的な投資とリソースの重点配分が推奨されます。
反対に、事業Cが業界の魅力度が低く競争力も劣る場合、これを売却または縮小することにより、不必要なリスクとコストを削減し、より有望な事業に集中することが可能です。
この分析は、企業の事業ポートフォリオ全体のバランスを考慮し、効率的な事業構造を築くために不可欠です。
資源配分の最適化
ビジネススクリーンを活用して、限られた資源をどの事業にどれだけ割り当てるかを戦略的に決定します。
業界の魅力度が高く自社の地位も強い事業には、市場でのさらなる支配力を確立するために多くの投資がなされます。
これにより、市場の成長ポテンシャルを最大限に活用し、長期的な収益性の向上を図ることができます。
一方、業界の魅力度が低く競争力が低い事業には、必要最小限の資源を割り当て、その事業の自然な縮小や計画的な撤退を進めることがあります。
このような戦略的な資源配分は、全体の企業価値を最大化するために重要です。
戦略的意思決定
ビジネススクリーンは、新規事業の立ち上げ、既存事業の拡大、または縮小・撤退の決定を行う際にも役立つツールです。
このフレームワークを用いることで、各事業の現状と将来性を総合的に評価し、企業の長期戦略に合致した意思決定が可能になります。
例えば、新しい市場機会を捉えた場合、ビジネススクリーンを通じてその市場の魅力と自社の競争力を評価し、投資の優先順位を設定します。
このプロセスは、リスクを管理しながら機会を最大限に活用するために重要であり、企業の持続可能な成長と競争力の強化を支えます。
医療・介護分野におけるビジネススクリーン
医療や介護分野におけるビジネススクリーンは、一般的なビジネススクリーンの概念を医療や介護といった特定のセクターに適用したものです。
このコンテキストでは、ビジネススクリーンは、医療機関や介護施設が自らのサービスや製品を市場における競争力と業界の魅力度に基づいて評価し、戦略的な意思決定を行うためのフレームワークとして使用されます。
例えば、ある医療機関が新しい治療技術を導入するかどうかを検討する際に、その技術が属する医療分野の成長性や競争状況をビジネススクリーンを用いて分析します。
また、介護施設が新しいサービスを提供するかどうかを決定する際にも、同様の分析が行われます。
ここでは具体的な例として…
- サービスのポートフォリオ管理
- 新規事業の検討
- 事業の再構築
…について解説します。
サービスのポートフォリオ管理
医療機関や介護施設では、提供するサービスごとに競争力と業界の魅力度をビジネススクリーンで評価し、最適な資源配分を行います。
例えば、ある医療サービスが市場内で高い成長性を持つと評価された場合、その分野への投資を増やし、技術や人材の強化を図ることが重要です。
反対に、市場の魅力が低下しているサービスについては、リソースの削減や事業の再構築を検討します。
このアプローチにより、医療機関や介護施設は効率的な運営を維持しつつ、市場の変動に強い事業構造を築くことが可能です。
新規事業の検討
新しい医療技術や介護サービスの導入は、市場受容性や技術の成熟度を事前に分析することが重要です。
ビジネススクリーンを用いて、これら新規サービスの業界の魅力度と自社の競争力を評価し、投資のリスクとリターンをバランスよく判断します。
たとえば、独自の介護プログラムが高齢者の生活の質を明らかに向上させる可能性がある場合、その市場への投資が推奨されます。
このように戦略的な判断を下すことで、医療機関や介護施設は持続可能な成長を達成し、競争優位を確立することができます。
事業の再構築
既存の医療サービスや介護プログラムが市場での競争力を失っている場合、ビジネススクリーンを活用して事業の再構築を行います。
市場の需要の変化に応じてサービスの質を向上させたり、新しい技術を取り入れたりすることで、事業の再生を図ります。
例えば、患者のニーズに合わせたパーソナライズされた治療プランの提供は、市場内での競争力を再構築する一助となります。
このプロセスは、医療や介護の質の向上に貢献すると同時に、経済的な持続可能性も確保するため、非常に重要です。
リハビリテーション分野におけるビジネススクリーン
リハビリテーションにおけるビジネススクリーンは、リハビリテーションサービスを提供する事業や施設が、自らのサービスを市場の競争力と業界の魅力度に基づいて評価し、戦略的な意思決定を行うためのフレームワークです。
このアプローチは、リハビリテーション業界の特性を考慮しつつ、事業の成長戦略を描くために使用されます。
ここではその具体例として…
サービスのポートフォリオ分析
リハビリテーション分野におけるサービスのポートフォリオ分析では、施設が提供する各サービスの市場競争力と業界の魅力度を評価します。
競争力が高く、魅力的な業界に位置するサービスには、より多くのリソースを割り当て、これらのサービスを通じて施設の市場地位を強化します。
例えば、革新的なリハビリテーション技術や特化した治療プログラムが高い評価を受ける場合、これらの分野への投資を増やすことで全体の収益性向上が期待されます。
この分析は、施設が資源を効率的に配置し、長期的な成長戦略を策定する上で重要な役割を果たします。
新規サービスの検討
リハビリテーション施設が新規サービスの導入を検討する際には、市場受け入れ可能性と投資リターンを分析することが不可欠です。
ビジネススクリーンを用いて、新しいリハビリテーション技術や治療プログラムが持つ市場の魅力と競争力を評価し、それに基づいて投資決定を行います。
新規サービスが成功すれば、施設の競争力を大幅に向上させることができるため、慎重かつ戦略的なアプローチが求められます。
この過程は、技術革新や市場ニーズの変化に対応し、施設のサービス提供を最適化するために重要です。
事業の再構築
市場での競争力を失っている既存のリハビリテーションサービスに対しては、ビジネススクリーンを活用して具体的な改善策を検討し、事業の再構築を行います。
市場の需要や患者のニーズに応じてサービスを更新または再設計することで、サービスの質と効果を向上させ、施設の市場での地位を回復します。
例えば、特定の治療方法が市場での関心を失った場合には、より効果的な代替療法を開発し、それを市場に導入することが考慮されます。
このプロセスは、継続的な市場評価と適応を通じて、施設の生存と成長を保証します。