問題整理

問題や状況を4つのドメインに分類し、適切な対応方法を示す理論であるクネビンフレームワークについて解説します。

帰納法は具体的な観察や事例から一般的な法則を導き出す方法で、演繹法は一般的な原則から特定の結論を導き出す方法です。

企業の競争優位を築く中核的な強みを特定し、戦略的に活用するフレームワークであるコア・コンピタンス分析について解説します。

内部資源がどのように競争優位を生み出すかを評価するフレームワークであるリソース・ベースト・ビューとVRIO分析について解説します。

企業の事業ポートフォリオを評価し、効果的な資源配分を決定する強力な戦略ツールであるビジネススクリーンについて解説します。

企業が市場内での事業戦略を分析・最適化するためのフレームワークであるアドバンテージマトリックスについて事例を交えて解説します。

企業が事業を戦略的に評価し、資源を効果的に配分するフレームワークであるバリューポートフォリオについて解説します。

企業が展開する複数の製品や事業の組み合わせと位置づけを分析し、全社レベルで最適な経営資源配分を判断するPPMについて解説します。

5F分析は市場環境を評価し、戦略的な意思決定を支援するフレームワークです。本記事ではこの5つの競争要因と具体例について解説します。

財務、顧客、業務プロセス、学習の4視点から組織の成果を評価するツールであるバランス・スコアカードについて解説します。